Moduł prowadzi uczestników przez wyzwania lidera w pracy zespołowej i pokazuje jednocześnie ich wielowymiarowość w kontekście zadaniowym i relacyjnym. W trakcie szkolenia prezentowane jest szerokie spectrum narzędzi coachingowych bardzo pomocnych dla lidera w pracy z zespołami.
Wartością jest doświadczanie na samym sobie ich działania z poziomu uczestnika szkolenia i omawianie ich kontekstu biznesowego oraz sposobów zastosowania przy budowaniu efektywnych zespołów.
- Etapy rozwoju zespołu a jego potrzeby i wyzwania menedżera
- Coaching indywidualny i grupowy a zespołowy – podobieństwa i różnice w metodzie pracy
- Coaching zespołowy w organizacji: specyfika metody, cele coachingu zespołowego, warunki coachingu zespołowego, obszary zastosowań, rola coacha zespołowego
- Czynniki sukcesu w pracy zespołowej. Przyczyny niepowodzeń.
- Dysfunkcje w pracy zespołowej. Metody przeciwdziałania trudnościom: budowanie zaufania, praca na wartościach w zespole, zarządzanie konfliktem, budowanie zaangażowania, budowanie współodpowiedzialności, koncentracja na rezultatach
- Kompetencje coacha zespołowego w pracy menedżera
- Wartość równowagi w pracy menedżera i lidera - koncentracja na zadaniach a koncentracja na relacjach
- Model GROW w coachingu zespołowym – działania coacha, rodzaje interwencji, narzędzia pracy
- Model PROGRES – przegląd w pracy zespołowej, ewaluacja realizacji celu
- Action Learning – skuteczna metoda rozwiązywania problemów w pracy zespołowej
- Doświadczysz coachingu zespołowego w praktyce
- Poznasz coaching zespołowy jako metodę pracy do budowania zaangażowania w zespole
- Rozwiniesz swoje kompetencje lidera w pracy zespołowej i udoskonalisz komunikację ze swoim zespołem
- Przećwiczysz najnowsze narzędzia i metody pracy coachingowej do wykorzystania od zaraz w codziennej pracy z zespołem
- Poznasz czynniki sukcesy pracy zespołowej i dowiesz się, co trzeba zrobić, aby przebiegała możliwie bez zakłóceń
