Pierwszy z trzech zjazdów wprowadza w tematykę coachingu w organizacji. Prezentuje autorski model kompetencji coachingowych lidera w przywództwie systemowym. Jest zaproszeniem do coachingowej autorefleksji nad osobistym typem przywództwa poprzedzonej rzetelną diagnozą psychometryczną w obszarze osobistego stylu i kompetencji przywódczych, marki własnej lidera, automotywacji i efektywności.
Uczestnicy mają możliwość doświadczyć na sobie procesu coachingu grupowego. Moduł w praktyczny sposób, na licznych przykładach opartych o własną praktykę zawodową prowadzących, pokazuje także jak budować kulturę coachingową w organizacji.
- Model Rozwoju Kompetencji Coachingowych Lidera
- Budowanie i wyznaczniki kultury coachingowej w organizacji
- Niezbędne warunki do pracy coachingowej w organizacji
- Filary kultury coachingowej
- Korzyści z coachingowego stylu zarządzania w organizacji
- Coaching a inne metody rozwoju
- Podstawowe kompetencje coachingowe menedżera i lidera
- Pojęcie przywództwa osobistego i przywództwa coachingowego
- Coachingowy styl zarządzania – kiedy i jak stosować w praktyce
- Rola postawy w pracy menedżera-coacha
- 5 wymiarów przywództwa – wyzwania i budowanie autorytetu lidera
- Model GROW – jako podstawowe narzędzie w pracy coachingowej
- Styl Myślenia FRIS® – a styl pracy coacha
- Odkryjesz coaching jako skuteczny styl zarządzania i przywództwa dla menedżera i lidera
- Poznasz niezbędne warunki do budowania kultury coachingowej w Twojej firmie i korzyści z tym związane
- Będziesz rozwijać i doskonalić kompetencje coachingowe w pracy menedżera i lidera
- Poznasz skuteczne sposoby budowania zaangażowania pracowników na rzecz realizacji celów firmy
- Poznasz swój styl myślenia i działania lidera oraz doświadczysz, jak wpływasz dzięki niemu na innych w swoim otoczeniu
