Zjazd drugi wprowadza w tajniki sztuki coachingu, pokazując szczególne zastosowanie tej metody w pracy menedżera i lidera. Podczas szkolenia uczestnicy doświadczają coachingu, ćwicząc podstawowe umiejętności coacha oraz ucząc się zastosowania narzędzi coachingowych w codziennej pracy z pracownikami.
Moduł łączy rozwój umiejętności coachingowych przywódcy ze specyfiką pracy mentoringowej menedżera i lidera.
- Narzędzia pracy coachingowej menedżera i modele rozmowy coachingowej
- Zastosowanie narzędzi w praktyce menedżera, konteksty indywidualne i zespołowe
- Rozwój umiejętności coachingowych w praktyce: budowanie relacji, obecność coachingowa i aktywne słuchanie, zadawanie celowych pytań, odzwierciedlanie, poszerzanie perspektywy i poszukiwanie możliwości, planowanie działań
- Pętla coachingowa
- Rola przeglądu w pracy coachingowej i ewaluacja postępów
- Metody doprecyzowania celów twardych i miękkich w rozmowie coachingowej z klientem
- Organizacja jako system oparty na relacjach – jak radzić sobie coachingowo w złożonych systemach wzajemnych powiązań i zależności
- Integracja umiejętności coachingowych i przegląd technik pracy menedżera coacha użytecznych w relacjach indywidualnych z pracownikami
- Dowiesz się, jak poprzez coaching lepiej motywować ludzi i rozwijać ich potencjał
- Udoskonalisz umiejętność łączenia niedyrektywnego stylu zarządzania z dyrektywnym
- Poznasz i przećwiczysz najnowsze narzędzia i metody pracy coachingowej do wykorzystania od zaraz w codziennej pracy z pracownikami
- Przećwiczysz różne modele rozmów coachingowych pomocnych na co dzień w praktyce menedżerskiej
- Nauczysz się precyzować cele i oczekiwania we współpracy z pracownikami i klientami
