placeholder

Zmieniamy optykę

Kompleksowy program rozwoju kompetencji przywódczych lidera

placeholder

LEADERSHIP COACHING Advanced

DLA KOGO?

Zjazd wprowadza w tematykę wyzwań przed jakimi stoi lider w zmieniającej się rzeczywistości biznesowej. Świat VUCA i jego zmienność i nieprzewidywalność powodują, że lider wyjątkowo musi umieć o siebie dbać i jednocześnie transformować siebie, współpracę z ludźmi i procesy. Głównym założeniem tego zjazdu będzie pokazanie uczestnikom umiejętności postrzegania organizacji jako całości, przy równoczesnym uwzględnianiu poszczególnych elementów składowych oraz interakcji zachodzących pomiędzy tymi elementami.

Program ramowy

  • Ewolucja w kierunku turkusu- czego potrzebują pracownicy, liderzy i coachowie w XXI wieku?
  • Maksymalizacja potencjału lidera - jak wejść na wyższy poziom rozwoju?
  • Pięć praktyk i wyzwań wzorcowego przywództwa - Transition Coaching
  • Nowy paradygmat lidera - Servant Leadership
  • Teoria cech. Cechy i umiejętności przywódcze wg R. Stodgilla
  • Przekonania, wartości i tożsamość lidera. Struktura powierzchniowa i głęboka w coachingu.
  • Odporność psychiczna lidera i BHP pracy coacha - jak o nie dbać i pielęgnować?
  • Co to jest kapitał emocjonalny? 10 kompetencji inteligencji emocjonalnej lidera i jej wpływ na efektywność organizacji.
  • 10 zasad myślenia systemowego lidera - kompetencja XXI wieku.
  • Kluczowe pytania coachingowe do 4 obszarów zarządzania organizacjami
  • VUCA- jak być liderem w zmieniającej się rzeczywistości biznesowej?

Korzyści

  • Poznasz najnowsze koncepcje przywództwa osadzone w praktyce biznesowej
  • Wejdziesz na wyższy poziom samoświadomości w zakresie swoich przekonań i wartości - dowiesz się, jak z nimi pracować
  • Poznasz swój kapitał emocjonalny i jego wpływ na Twóje życie zawodowe i osobiste
  • Nauczysz się systemowego patrzenia na złożoność Twojego środowiska pracy.
  • Pogłębisz świadomość wpływu, jaki wywierasz w roli lidera coacha na osoby, z którymi pracujesz

W odniesieniu do modelu inteligencji emocjonalnej, coachingu i mentoringu Daniela Golemana, to nie tylko role – są to umiejętności, ramy umysłu i podejście do pracy z innymi. I podobnie jak wszystkie umiejętności, kompetencja coacha i mentora jest zdolnością, którą liderzy mogą rozwinąć. Sprowadza się to do umiejętności wspierania, długoterminowego uczenia się lub rozwijania innych poprzez dawanie feedbacku i wsparcia. Zjazd II pokazuje w jakich sytuacjach warto korzystać z coachingu a kiedy z mentoringu, co więcej jak łączyć te dwie metody pracy, żeby dbać o długofalowy rozwój pracowników a przede wszystkim ich zaangażowanie.

Program ramowy

  • Lider coachem i mentorem - jak odważnie i elastycznie stosować metody pracy w zależności od wyzwań i potrzeb twojego pracownika?
  • Sytuacyjne wykorzystanie coachingu w różnych kontekstach pracy z pracownikami. Zaawansowana praca z narzędziami coachingowymi. Rola Menadżera i Coacha.
  • Rola mentoringu w organizacjach- Leadership pipeline
  • Mentor a coach w organizacji. Kompetencje coachingowe w pracy mentora.
  • Mentoring jako wsparcie w procesie transferu wiedzy i rozwoju talentów
  • Trójstronne partnerstwo w rozwoju talentów
  • Specyfika procesów mentoringu i coachingu w zarządzaniu pracownikami. Najlepsze praktyki szefów.
  • Coach Konsultantem i Mentorem. Praktyczne wprowadzenie do samodzielnej realizacji procesów rozwojowych/coachingowych i mentoringowych
  • Mój osobisty styl pracy- jak świadomie korzystać ze swoich umiejętności i być profesjonalistą z tym zawodzie?

Korzyści

  • Udoskonalisz coachingowy styl zarządzania i korzystanie z coachinowych metod pracy ukierunkowanych na rozwój pracowników i zwiększenie ich zaangażowania
  • Nauczysz się korzystać z elastycznego łączenia coachingowego i mentoringowego podejścia w codziennych sytuacjach z pracownikami
  • Rozwiniesz umiejętności niezbędne w roli mentora
  • Dowiesz się, jak możesz jako mentor wspierać zespół w procesach transferu wiedzy i rozwoju talentów
  • Poznasz narzędzia planowania ścieżek karier i rozwoju
  • Poznasz najlepsze praktyki polskich szefów we wdrażaniu kultury coachingowej i mentoringowej

Zjazd III to doskonały moment, żeby poprzyglądać się temu jak funkcjonuje zespół i lider w kryzysie. Co ma na to wpływ, co zrobiłem „ nie tak”, o czym zapomniałem? Te i wiele innych pytań zadają sobie liderzy gdy nagle jak grom z nieba nagle wszystko przestaje działać. Jak diagnozować kryzysy, co robić by na nie konstruktywnie reagować, jak sobie z nimi radzić i wyciągać zespoły z impasu? To wszystko podczas pracy warsztatowej zjazdu III.

Program ramowy

  • Różne oblicza kryzysu w zespole- konflikt jawny i ukryty, impas, dysfunkcje pracy zespołowej
  • Diagnoza przyczyn kryzysu w zespole. Narzędzia i techniki.
  • 8 najważniejszcyh kompetencji coacha zespołowego
  • Zastosowanie coachingu zespołowego w procesach zmian w organizacji (zespoły X, Agile team)
  • Zaawansowane narzędzia coacha zespołowego do pracy projektowej i w procesach zmiany
  • Gamestorming - gry coachingowe i myślenie wizualne. Techniki twórcze w pracy z zespołem
  • Procesy coachingu grupowego i zespołowego w organizacjach - case study
  • Przywództwo zespołowe- elastyczne dopasowanie stylu i narzędzi pracy z zespołem w zależności od jego gotowości.
  • Co zrobić kiedy motywowanie zespołu nie działa?

Korzyści

  • Nauczysz się rozpoznawać symptomy kryzysu w zespole i diagnozować jego przyczyny
  • Dowiesz się, jak możesz przeciwdziałać dysfunkcjom pracy zespołowej
  • Udoskonalisz kluczowe kompetencje coacha zespołowego do radzenia sobie w trudnych sytuacjach
  • Poznasz praktyczne zastosowanie zaawansowanych narzędzi pracy coacha zespołowego stosowanych do kreatywnego rozwiązywania problemów i konfliktów oraz podniesienia skuteczności zarządzania zespołem
  • Poznasz najlepsze praktyki polskich szefów we wdrażaniu procesów coachingu grupowego i zespołowego w organizacjach

Basic MANAGEMENT TRAINING

Wypracujesz swoje reguły szefa, które chciałbyś wdrożyć w pracy ze swoim zespołem

Sprawdź więcej

LEADERSHIP
COACHING

Leadership Coaching to najskuteczniejsza droga do budowania kultury coachingowej

Sprawdź więcej

LEADERSHIP COACHING Advanced

Poznasz najnowsze koncepcje przywództwa osadzone w praktyce biznesowej

Sprawdź więcej